皆様、経営者の方々にとって助成金の活用は企業経営における重要な資金調達手段となっています。しかし、多くの企業が「一つの助成金しか申請できない」と思い込んでいたり、併用できることを知らずに大きなチャンスを逃しているケースが非常に多いのです。

2025年度は制度改正により、さらに多くの助成金の併用が可能になりました。適切に組み合わせることで、本来得られる金額の3倍もの補助を受けられる可能性があります。この記事では、社会保険労務士としての実務経験から得た最新の助成金併用テクニックを余すことなくお伝えします。

特に中小企業の経営者様は必見です。複数の助成金を賢く組み合わせることで、人材採用、従業員教育、働き方改革対応などの課題に効率的に対処できるノウハウを徹底解説します。「あの助成金とこの助成金は併用できるの？」といった疑問にもしっかりお答えします。

これから解説する内容は、多くのコンサルタントでさえ把握していない最新情報も含まれています。2025年度の制度を最大限に活用するためのガイドとして、ぜひ最後までお読みください。

1. 【2025年最新】知らないと損する！社労士が教える助成金の賢い併用術で補助金額が3倍になる方法

多くの企業が見逃している助成金の併用テクニック。実は複数の助成金を組み合わせることで、受給額を大幅に増やすことが可能です。最新の助成金制度では、適切な併用によって通常の3倍以上の補助金を受け取れるケースも少なくありません。

まず押さえておきたいのが、「キャリアアップ助成金」と「人材開発支援助成金」の併用です。非正規社員の正社員化とその後の教育訓練を計画的に行うことで、両方の助成金を受給できます。中小企業であれば正社員1人あたり最大90万円のキャリアアップ助成金に加え、研修費用の最大60%が人材開発支援助成金として支給されるため、効果的な人材育成と大幅なコスト削減が同時に実現できます。

次に注目すべきは「業務改善助成金」と「働き方改革推進支援助成金」の組み合わせです。労働環境の改善と業務効率化を同時に進めることで、設備投資費用の最大75%が業務改善助成金として、また労働時間短縮のための取り組みには最大100万円が働き方改革推進支援助成金として支給されます。

さらに、複数年度にわたる戦略的な申請も重要です。例えば初年度に「人材確保等支援助成金」で採用活動を強化し、次年度に「特定求職者雇用開発助成金」を活用して実際に採用することで、採用プロセス全体をカバーする効率的な資金調達が可能になります。

実際に、東京都内のIT企業Aでは、この併用テクニックを活用して年間1200万円以上の助成金を受給し、新規事業への投資資金として活用しています。また、大阪の製造業B社では複数の助成金を組み合わせることで、設備投資の半額以上を助成金でまかない、収益改善に大きく貢献しました。

助成金の併用には細かいルールと計画的な申請スケジュールが必要です。各助成金の受給要件を満たしているか、支給時期は重複していないか、一方の助成金が他方の助成金の対象経費と重複していないかなど、専門的な知識に基づく確認が必須です。

また、最近では雇用関連の助成金だけでなく、デジタル化支援やSDGs関連の補助金との併用も注目されています。例えばIT導入補助金と人材開発支援助成金を組み合わせることで、システム導入とその運用人材の育成を同時に低コストで実現できます。

助成金の併用を成功させるポイントは、自社の経営計画と助成金の受給計画を連動させることです。単に「もらえるから申請する」のではなく、「経営計画の実現のために必要な資金を助成金で調達する」という発想の転換が重要になります。

2. 【徹底解説】2025年度版：社労士が明かす中小企業必見の助成金併用テクニック最大活用法

中小企業の経営者なら知っておきたい助成金の併用テクニック。単一の助成金を申請するだけでなく、複数の助成金を組み合わせることで受給額を最大化できることをご存知でしょうか。厚生労働省や各自治体が提供する支援制度を効果的に活用することで、人材採用から育成、職場環境改善まで幅広くサポートを受けられます。

助成金併用の基本として押さえておくべきは「同一の経費に対して複数の助成金を受給できない」というルールです。しかし、異なる目的や対象経費であれば併用が可能です。例えば、キャリアアップ助成金と人材開発支援助成金は、それぞれ対象となる取組や経費が異なるため、適切に計画すれば同時に申請できます。

特に注目すべき組み合わせとして、「キャリアアップ助成金」と「両立支援等助成金」の併用があります。非正規社員の正社員化と同時に、働きやすい職場環境整備を行うことで、双方の助成金を受給できるケースが多いです。実際に製造業A社では、この組み合わせによって年間で約500万円の助成金を獲得しました。

また、地域別の活用法として、東京都の「雇用安定化支援助成金」と国の「特定求職者雇用開発助成金」を併用するテクニックも効果的です。地域ごとの独自助成金は国の制度と併用できる場合が多く、地元商工会議所や自治体の産業振興課に相談することで地域特有の組み合わせが見つかります。

申請のタイミングも重要です。年度をまたいで計画的に申請することで、同じような取組でも複数回助成を受けられる可能性があります。ただし、各助成金には受給要件や提出書類が異なるため、専門家のサポートを受けながら進めることをお勧めします。

助成金併用の落とし穴として、申請書類の不備や受給後の義務違反による返還リスクがあります。特に併用する場合は管理が複雑になるため、書類の整理と保管を徹底しましょう。最近では電子申請システムの導入も進み、申請手続きが簡素化されています。

中小企業診断士の調査によれば、助成金を活用している企業のうち、複数の助成金を併用している企業は全体の約30%にとどまっています。つまり、適切な併用テクニックを知ることで、競合他社に対して大きなアドバンテージを得られる可能性があるのです。

社会保険労務士として多くの企業をサポートしてきた経験から言えることは、助成金の併用は単なる「お金の獲得」ではなく、企業の成長戦略と連動させることが重要だということです。人材育成や職場環境改善といった本来の目的を達成しながら、その取組を助成金でサポートする姿勢が長期的な成功につながります。

3. 【2025年度最新情報】社労士が教える"誰も教えてくれなかった"助成金併用で経営改善を実現する秘訣

助成金制度は複雑で、一つだけの活用では限界があります。実は「併用」という考え方が経営改善のカギを握っています。一般的に知られていない助成金の併用テクニックを解説します。

まず押さえておきたいのが「人材確保等支援助成金」と「キャリアアップ助成金」の併用です。非正規社員の正社員化を進めながら、同時に人材育成のための研修システムを構築することで、両方の助成金を受給できる可能性があります。例えば、パート従業員を正社員に登用し（キャリアアップ助成金）、その後に管理職研修を実施（人材確保等支援助成金）するという流れです。

次に注目したいのが「業務改善助成金」と「時間外労働等改善助成金」の組み合わせです。業務効率化のためのシステム導入と労働時間短縮の取り組みを同時に行うことで、投資コストを大幅に抑えられます。実際に都内の中小製造業A社では、この併用テクニックにより約500万円の助成金を獲得し、生産性向上と従業員の働きやすさを両立させました。

特に見逃せないのが「両立支援等助成金」と「65歳超雇用推進助成金」の組み合わせです。育児・介護と仕事の両立支援制度と高年齢者の継続雇用制度を同時に整備することで、多様な人材が活躍できる職場環境を低コストで実現できます。

助成金併用の最大のポイントは「目的の差別化」です。同じ取組に対して複数の助成金を申請することはできませんが、一つのプロジェクトを複数の目的・効果に分解することで併用の道が開けます。例えば、テレワーク導入を「働き方改革」と「感染症対策」の両面から捉え、異なる助成金にアプローチする方法があります。

また、タイミングを分けて申請するテクニックも効果的です。「人材開発支援助成金」で研修制度を整備した後、数カ月後に「特定求職者雇用開発助成金」を活用して対象者を採用するといった時間差戦略が有効です。

これらの助成金併用テクニックを活用すれば、単独申請の3倍以上の支援金を獲得した企業も珍しくありません。重要なのは経営計画と助成金活用計画を緻密に連動させることです。中小企業庁や厚生労働省のホームページで最新情報を確認しながら、計画的に申請を進めましょう。

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